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Cohesion, pragmatic innovation, against 2017

date:2017-01-10

 

    元月2日,2017年1月集团经理办公会召开,参会人员为集团总经理、集团分管副总、部门副经理和各子公司总经理、副总经理等。此次办公会是2017年首次经理办公会,具有里程碑的意义。
会议议程分三部分:首先姚总对2016年工作进行总结回顾,阐述2017年集团发展定位及春节前的工作部署;然后,郭总通报2017年组织架构和绩效考核思路;接着,由综合管理部通报2017年相关制度。
    集团姚总对2016年的成绩给予一定的肯定之后,对2016年暴露出来的问题给予了犀利的批评,寄希望于大家对2016年工作中发生的错误和存在的不足,要有深刻的认识和反省,在2017年的工作中要引起高度重视,必须从思想上进行创新,态度上要认真,行动上要务实。其中对公司转型升级、拓展新业务、进行海外合作、末位淘汰、新鲜血液输送等论述都充分体现了创新务实的发展思路。
    最后,会议主持王勇总总结发言说:本次经理办公会是一个务实的、凝心聚力的会议,指出了2016年工作中方法粗糙、隐藏问题、抓不住重点、原则让位给情面等等的问题,为2017年的工作指明了明确的方向,希望大家牢记会议布置的工作任务,勇于担当、敢于创新,以“说了算、定了干、马上办、回头看”的精神扎实工作,为实现“百年银佳、百亿银佳、全球银佳”的宏伟目标而努力奋斗,书写银佳发展的精彩篇章!

              
 

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