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Promote implementation, seek efficiency, the implementation of pay incentive reform

date:2017-08-10

              

                     

                                                                      ------集团上半年制造业、三产业经济分析会

       7月21日、22日,集团上半年制造业经济分析会和三产业经济分析会先后召开。集团董事长姚建明、集团各分管副总、集团部门经理、各公司总经理、各部门主管以上人员参加了会议。
       首先,各公司总经理根据上半年绩效指标和财务分析对上半年工作进行总结并对下半年工作进行计划和安排,集团各分管副总对下半年工作进行强调。
       然后,姚总对下半年重点工作进行了安排和布置:销售公司要加强销售区域的管理和销售公司内部管理,寻求持续、稳定订单;制造公司要加强生产管理、质量把关、成本控制等各项工作;银建公司要加强存量门市房的销售和工程管理;华夏安装要加强销售信息的收集和工程现场管理;小贷公司要加强融资、清资工作等。
       接着,姚总作总结发言:下半年,一是要围绕订单开展工作;二是集团高管要做好表率,全体员工“人在一起,心在一起”,提高工作执行力;三是要与时俱进,开拓创新;四是要推行薪酬激励机制改革,薪资水平的设定要高于同行平均水平,薪酬收入要与目标任务挂钩,奖励幅度要大于处罚幅度,要以数据说话,重在平时的考核,对一事一议的工作实行PK机制。
       最后,王总主持发言:面对日趋严峻的市场环境,我们要重视实体经济,加强管理和改革,做到三个不能:一是不能“忘记”,为了共同的目标,要人在一起,心在一起;二是不能“等待”,要坚决执行,务实落地;三是不能“呆板”,要进行改革创新,有新的想法和思路。
       会议过程中,耿总代表镇江诺伊费德机械设备有限公司与赵总代表的营销团队就抗震支吊架或管廊支吊架产品销售签订了PK协议。这也是薪酬激励机制改革的一次尝试。

                

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